Hier finden Sie die Lösungen für Ihre Aufgaben im Beschaffungsprozesse Planen, Steuern und Kontrollieren. Wählen Sie das Kapitel, die Übungsnummer, die Seitenzahl und den Abschnitt aus, um die entsprechenden Lösungen zu entdecken.
Beispiel gelöster Übung
Übung 1: Planung einer Beschaffungsstrategie
Frage: Entwickle eine Beschaffungsstrategie für ein neues Produkt.
„Das Unternehmen plant die Einführung eines neuen biologischen Lebensmittels. Welche Schritte müssen unternommen werden, um die Beschaffung effektiv zu planen?“
- 1. Marktanalyse durchführen
- 2. Lieferanten auswählen
- 3. Kostenkalkulation erstellen
Lösung:
- 1. Zuerst sollte eine Marktanalyse durchgeführt werden, um die Nachfrage zu ermitteln.
- 2. Danach müssen geeignete Lieferanten ausgewählt und evaluiert werden.
- 3. Schließlich ist eine detaillierte Kostenkalkulation zur Bestimmung des Gesamtbudgets erforderlich.
Übung 2: Steuerung des Beschaffungsprozesses
Frage: Identifiziere die wichtigsten Kennzahlen zur Steuerung des Beschaffungsprozesses.
„Welche Kennzahlen sind entscheidend, um die Effizienz des Beschaffungsprozesses zu messen?“
- 1. Beschaffungszeit
- 2. Kosten der Warenbeschaffung
- 3. Lieferantenbewertung
Lösung:
- 1. Die Beschaffungszeit misst die Zeitspanne von der Bestellung bis zur Lieferung.
- 2. Die Kosten der Warenbeschaffung umfassen alle Ausgaben, die mit dem Erwerb von Gütern verbunden sind.
- 3. Die Lieferantenbewertung hilft, die Leistung und Zuverlässigkeit der Lieferanten zu bewerten.
Übung 3: Kontrolle der Beschaffungsleistung
Frage: Erläutere, wie die Kontrolle der Beschaffungsleistung durchgeführt werden kann.
„Nenne die Schritte zur Kontrolle der Beschaffungsleistung nach der Umsetzung der Strategien.“
- 1. Abgleich mit den festgelegten Zielen
- 2. Analyse der Abweichungen
- 3. Anpassung der Strategien
Lösung:
- 1. Der erste Schritt besteht darin, die Ergebnisse mit den festgelegten Zielen abzugleichen.
- 2. Bei Abweichungen sollte eine Analyse durchgeführt werden, um die Ursachen zu ermitteln.
- 3. Anschließend ist es notwendig, die Strategien gegebenenfalls anzupassen, um die Zielvorgaben zu erreichen.